Animalscaretips
- Čo je našou úlohou ako spotrebiteľov, aby boli dodávateľské reťazce udržateľnejšie?
- Čo urobíte, aby ste minimalizovali znečistenie vo vašom prostredí spôsobené rôznymi obalmi potravín?
- Čo ešte môžu manažéri dodávateľského reťazca urobiť, aby znížili vplyv narušenia dodávateľského reťazca?
- Ako môže kratší a jednoduchší dodávateľský reťazec znížiť ekonomické riziká?
- Aký je dopad zníženia zásobovacej základne?
Čo je našou úlohou ako spotrebiteľov, aby boli dodávateľské reťazce udržateľnejšie?
Spoločnosť Unilever odhadla, že prírodné katastrofy priamo spojené so zmenou klímy spôsobili ročné straty vo výške 300 miliónov EUR. Na dosiahnutie udržateľného dodávateľského reťazca musí spoločnosť riešiť environmentálne, sociálne, ekonomické a právne záujmy v rámci celého dodávateľského reťazca.
Čo urobíte, aby ste minimalizovali znečistenie vo vašom prostredí spôsobené rôznymi obalmi potravín?
Eliminujte potrebu balenia.
Noste opakovane použiteľné nákupné tašky. Vyhnite sa igelitovým taškám, ako sa len dá. Noste opakovane použiteľné hrnčeky na kávu a fľaše na vodu z nehrdzavejúcej ocele (a prečítajte si viac o vplyve jednorazových šálok na kávu tu). Používajte slamky z nehrdzavejúcej ocele (alebo bez slamy!) na nápoje namiesto plastových slamiek.
Čo ešte môžu manažéri dodávateľského reťazca urobiť, aby znížili vplyv narušenia dodávateľského reťazca?
Rýchlo posúdiť kritické udalosti. Identifikujte všetky riziká súvisiace s dodaním tovaru od vašich dodávateľov. Vyhodnoťte životaschopnosť svojich dodávateľov. Zabezpečte dodávky a zaistite, že dokážete splniť záväzky zákazníkov.
Ako môže kratší a jednoduchší dodávateľský reťazec znížiť ekonomické riziká?
Kratšie dodávateľské reťazce tiež rýchlejšie reagujú na výkyvy dopytu, čím sa znižuje pravdepodobnosť vyčerpania zásob a náklady na zásoby. Spojené štáty americké zaznamenávajú určité oživenie vo výrobe pochádzajúce z tohto typu stratégie, hovoria Boyson a Corsi.
Aký je dopad zníženia zásobovacej základne?
Keď spoločnosť znižuje svoju dodávateľskú základňu, zvyšuje sa kúpna sila. Pridelením väčšieho množstva zdrojov menšiemu počtu dodávateľov môžu spoločnosti získať lepšie ceny za produkt. Celkové náklady na dopravu, manipuláciu a ďalšie súvisiace prepravné poplatky znížia.
